Keith Mahoni de Wood Communications a donné des régimes à l’importance de vivre avant le changement et comment il sort le plus de son équipe.
Irish Network Infrastructure and Telecom Company Wood Communications travaille depuis plus de 100 ans.
La société Homegron, qui a été créée en 1924, fournit des solutions de réseau dans toute l’Europe et a récemment reçu le statut d’or VIP avec Teltonica en raison d’une forte croissance des ventes et d’une coopération de l’industrie.
Derrière Wood Communications fait partie de la force motrice, Keith Mahoni, qui travaille dans l’entreprise depuis environ trois décennies – est devenu directeur général en 2007. À cette époque, Wood Communications a acquis plusieurs jalons, dont une extension européenne.
« Je joue toujours un rôle dans le changement d’une passion et des entreprises pour la technologie », explique Mahoni. «Quand j’ai rejoint les communications Wood, j’ai été conçue pour l’engagement de l’entreprise envers l’innovation et le service client.
« Au fil du temps, j’ai acquis une expérience inestimable dans la gestion des équipes, la compréhension du côté technique de l’entreprise et la mise en œuvre du système qui nous permet de fonctionner plus efficacement. »
Continuer
Selon Mahoni, le plus grand défi devant le secteur du réseau et des télécommunications est de mettre une « vitesse rapide du changement technologique ».
« La technologie n’est toujours pas debout, ni nous le pouvons », disent-ils. « Le changement dans notre industrie est stable, et rester plus loin signifie plus que le maintien de la vitesse; cela signifie le définir. »
Un exemple donne à Mahoni des modifications du stockage de données.
« Il y a un énorme changement dans la façon dont les données sont stockées, transférées et accessibles », disent-ils. « La demande de réseaux de fibres optiques rapides et évolutifs, avec la montée en puissance, les plates-formes cloud opérées par GPU, les fournisseurs de néocloud et les centres de données hypersscale, monte en flèche. »
Cependant, en dépit d’être tout un défi, Mahoni estime que cette course à venir à l’avance rend les choses excitantes.
« Nous n’essayons pas seulement de maintenir, nous nous donnons pour mission de rester en avance », disent-ils. « Cela signifie investir dans un système intelligent, comment les preuves futures nous opérons et construisons des partenariats solides avec des fournisseurs qui se développent à notre vitesse. »
« Parfois, la meilleure façon de faire face à un problème difficile est de rire et d’un plan solide »
Grand saut, grande victoire
Mahoni a déclaré qu’une compétence qu’il voulait avoir la capacité de voir à l’avenir.
«Malheureusement, ma boule de cristal est en arrière depuis des années.
« Jusque-là, il s’agit d’être flexible, d’apprendre rapidement et de s’appuyer parfois sur votre intestin (idéalement après un café fort). »
Ce mantra a obtenu de solides résultats pour la communication en bois dans le passé. Par exemple, Mahoni dit qu’il a mené le plus grand risque jamais conduit à l’achat de direction de l’entreprise en 2005.
Il dit: « Nous avons pris un grand jeu financier dans un monde qui se dirigeait vers la récession, mais je croyais aux capacités de l’entreprise et où nous pourrions le prendre », disent-ils.
Un autre pas audacieux, il mentionne que l’année dernière Alkadon a acquis des communications sur bois, un risque que Mahoni dit que cela s’est avéré particulièrement bénéfique.
« Ce n’était pas facile de laisser partir une certaine liberté, mais ce que nous avons reçu était très grand », disent-ils. «Maintenant, nous avons plus de muscle, plus d’accès et un coup de pouce sérieux dans toute l’Europe.
« Était-ce risqué? Certainement. Vais-je recommencer? En battement de cœur. Parfois, le plus gros saut apporte la plus grande victoire. »
Faites confiance au processus
Le Trust commence également à jouer un grand rôle dans le style de leadership de Mahoni, car il dit que la confiance est la meilleure façon de tirer le meilleur parti de votre équipe.
« Les gens n’ont pas besoin d’être micromanisés – ils doivent être autonomes », expliquent-ils. «J’essaie de créer un environnement où les pensées se déroulent, la propriété est encouragée et la communication est répandue.
Il souligne que dans une forte culture de travail où les gens se sentent honorés, entendus et soutenus, non seulement seront les meilleurs de votre équipe, mais s’assurera également qu’ils aiment également le faire.
Il dit: « J’ai une magnifique équipe à côté de moi, et ensemble, nous repoussons les limites, résolvons les défis de réseautage réels, et il y a de petites fissures en le faisant », disent-ils. « Parfois, la meilleure façon de faire face à un problème difficile est un rire et un plan solide. »
Pour quelqu’un qui poursuit le soutien et l’autonomisation de son équipe, quel est le meilleur conseil de carrière qu’il ait reçu?
« Placez vos pieds fermement sur le sol », disent-ils. «Peu importe la façon dont les choses se passent, dominées par le niveau, réfléchissez longtemps, planifiez des jours de pluie et ne passez jamais comme si vous avez déjà gagné à la loterie.
« Un bon leadership n’est pas attrayant, il est cohérent, concentré et se concentre dans la réalité. Concentrez-vous sur les choses de base, restez vif et surveillez de près votre flux de trésorerie. »
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